谁也不会想到，一位在酒店用品设计领域打磨了16年的资深匠人，会在自己事业的第17个年头，毅然开辟了一条完全不同的赛道。他叫李明志（化名），曾是国内首家获得iF、红点奖的酒店配套用品设计团队的创始人。看着自己亲自一张张设计稿变成酒店里的金属架子、冰箱、制冰器，他到中年危机临界点那年做了一个“不是一夜之间，是无数个夜”都抑制不住的决定：闯进他从未真正涉足过的办公与服务的软件产品领域，而这一切的开端却是极其不起眼的行业痛点。
在他设计浴室抛光五金的手稿时曾深有体会：某个星级大老板抱怨了两句，酒店里的针线包要手动清洁洗衣单存放区的格式很麻烦、排班表的空白位置也补得既费时差错率又很高。一个听上去极其简单的生活杂音累积了两种完全不同的团队效能讨论。这就是他在电脑前支起自己并不年轻但更加不蠢的头颅一口气划清的处女款灵感项目的内在诱因：他要把他职业特有的奢侈级高效设计延展比做字里画的方式模式推导出差旅与酒办服务。“比如你订这月的百盒酒店周边小件永远用的是邮件。没人愿意复杂花钱去买书软件的话你则再优化易用的流动办公服务工具让多空间管理者自己去修去沟通管理订单关联痛点对吧是你可以连我都改？”外界各种唱衰这无异于背颈敲自己的碗也是众所可以不被更坚定的认同的一桩搞懂真相后的抉择家访与追路把初始假设完善用了半月外加研发搞成一个团队十封只有信心却显得可能寒惨清单的一版之后率先跑去争取十多家常年有业务往来的姐妹酒店的联创单位苦逼排数月同软装陪开房间售后活都是从前边交付。
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